南方电网：深化以案促改 推动重点领域问题治理

销售淡季市场竞争更激烈中国建材流通协会常务副会长秦占学指出，南方2015年上半年，全国建材家居业仍在市场震荡中曲折前进。

五、电网对商场内部员工进行系统的培训在销售淡季，集中练内功，为打造流畅的内部运作流程做好准备。那么，深化销售淡季，家具卖场该做什么呢?一、建立销售数据分析系统卖场老板做事要有根据，不能只凭感觉决策。

如《XX卖场导购员签单流程》、促改《顾客订单的下单、促改运输、安装、售后服务流程》、《XX卖场主营品牌企业简介及产品专业知识培训》、《竞品优劣势分析》、《卖场产品日常销售优惠政策管理》、《XX卖场促销活动管理及操作手册》、《卖场标价签管理》等等。老板凭感觉做事，推动往往会犯这样或那样的错误。做家具卖场顾问多年的我发现，重点治理在与一些卖场老板谈及这一问题时，很多老板给我的是可能，也许应该是这样或那样的结论。

很多家具卖场的老板，领域热衷于对导购人员进行什么销售技巧方面的培训。总之，问题家具卖场的老板，要在销售淡季，让商场所有的人都忙起来。

通过较长周期(6个月，南方2个季度)精准的数据分析，南方得出的结论，与老板希望的结果，看看是不是一致，不一致的，就要在淡季把这个问题解决掉!二、做单品销售统计分析可以以季度或半年(6个月)为单位，统计出畅销产品，利润产品、滞销产品和策略性产品具体的销售数量及销售金额。

所以，电网要想在淡季花最少的钱，把销量做上去，小区的工作是重中之重。有着丰富参展经验的中国古典家具网、深化《品牌红木》杂志精英团这次做足准备，盛装参展。

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